Padel på ACE – realiteter, samarbeid og veien videre

Padelmiljøet i Smaalenene har vokst betydelig de siste årene. Aktiviteten er høy, og engasjementet blant medlemmene er stort. Samtidig har det kommet tilbakemeldinger knyttet til blant annet:

• standard på banene
• kapasitet og tilgang på spilletid
• vedlikehold

Dette er naturlige og viktige innspill som styret tar på alvor.

Klubb og senter – to ulike roller

Det er viktig å skille mellom rollene:

• ACE er et kommersielt treningssenter som eier og drifter anlegget
• Smaalenene Padelklubb er en medlemsorganisasjon

Samtidig foregår nesten all klubbaktivitet på ACE, og alle våre medlemmer spiller der. I praksis er vi derfor tett knyttet sammen i det daglige.

Et godt og konstruktivt samarbeid mellom klubb og senter er avgjørende for å utvikle tilbudet videre.

Styrets arbeid og innsikt

Styret har hatt dialog med ACE for å få bedre innsikt i rammevilkårene rundt padelaktiviteten.

Det overordnede bildet som er presentert viser:

•  ACE som helhet har en sunn økonomi
• Padelaktiviteten isolert sett fremstår ikke som et overskuddsområde
• Beregningen er basert på inntekter fra padelaktivitet og fordeling av driftskostnader

Tallene er ikke detaljrevidert, men vurderes som realistiske på et overordnet nivå.

Prisnivå og konsekvenser

Prisnivået på ACE fremstår, etter styrets vurdering, som blant de laveste i Norge, med god margin.

For aktive spillere kan kostnaden i praksis være flere ganger lavere enn ved sammenlignbare anlegg i regionen.

Dette er et bevisst valg for å gjøre padel tilgjengelig for flest mulig.

Samtidig gir dette noen naturlige konsekvenser:

• begrenset økonomisk handlingsrom
• høy belastning på banene
• press i perioder med høy etterspørsel
• mindre rom for investeringer og rask oppgradering

Utvikling av anlegget

Det er viktig å være klar over at tiltak som økt kapasitet, som for eksempel flere baner, også innebærer betydelige økte driftskostnader.

Med dagens modell vil ikke slike tiltak nødvendigvis gi tilsvarende økning i inntekter, noe som gjør slike investeringer mer krevende å forsvare.

Hva klubben kan og ikke kan beslutte

Klubben kan ikke beslutte hva ACE skal gjøre.
Vi eier ikke anlegget og styrer ikke driften.

Samtidig representerer klubben en stor og samlet medlemsmasse, og har en god dialog med ACE.

Gjennom klubben kan medlemmene:

• gi tydelige og forankrede innspill
• bidra til en konstruktiv dialog
• påvirke utviklingen over tid

Jo mer samlet og konstruktiv klubben er, jo sterkere står vi i samarbeidet.

Forventning til standard og videre dialog

Når dette er sagt, er det viktig å presisere at ACE har et tydelig mål om at anlegget skal fremstå som vedlikeholdt og innenfor det man med rimelighet kan forvente.

Styret har en god og konstruktiv dialog med ACE, og dette vil være et sentralt tema også fremover.

Som en del av dette arbeidet er det planlagt konkrete tiltak, blant annet:

• utbedring av dekke på bane 1–3 i løpet av første uka i juni

Dette er et viktig steg for å forbedre kvaliteten på anlegget, og styret vil følge opp videre utvikling i dialog med ACE.

Videre samarbeid og utvikling av aktivitet

Klubben går nå inn i et tettere samarbeid med ACE for å utvikle klubbens aktivitetstilbud.

Det arbeides allerede med å etablere:

• faste ukentlige klubbkvelder
• organiserte treninger i regi av klubben
• videre utvikling av området ved bane 3 som klubbens naturlige samlingspunkt for informasjon, aktivitet og sosialt miljø

Dette er tiltak som er i gang, og målet er å bidra til mer strukturert aktivitet, økt tilhørighet og bedre utnyttelse av banekapasiteten.

Styret ønsker samtidig å løfte noen tanker til videre utvikling, og få innspill fra medlemmene:

• hvordan vi kan bidra til bedre utnyttelse av banene gjennom hele dagen
• hvordan vi kan gjøre det mer attraktivt å spille utenfor de mest belastede tidene
• hvordan vi sammen kan sikre god tilgang på baner for flest mulig

Det er viktig for klubbens samlede tilbud at banene er godt utnyttet også utenfor de mest populære tidene. Styret vil derfor, i samarbeid med ACE, vurdere ulike modeller som kan bidra til dette.

Styret vil ta med seg innspillene fra medlemmene i videre dialog med ACE før eventuelle tiltak vurderes nærmere.

Felles forståelse og ansvar

Styret opplever at noe av misnøyen som oppstår i miljøet, henger sammen med manglende innsikt i de samlede rammevilkårene.

Når helheten blir tydeligere, blir også bildet mer nyansert:

• vi har et svært rimelig tilbud
• med høy aktivitet
• men også med noen naturlige begrensninger

Klubben er medlemmene

Smaalenene Padelklubb er ikke en ekstern aktør.
Klubben består av medlemmene.

Hvordan vi som medlemmer:

• omtaler tilbudet
• bruker anlegget
• bidrar til miljøet

påvirker både klubbens utvikling og samarbeidet med ACE.

Avslutning

Vi er i en god situasjon.

Samtidig forutsetter det at vi har en realistisk forståelse av rammevilkårene – og at vi som klubb bidrar til et positivt, konstruktivt og samlet miljø.

Har du innspill eller ønsker å bidra – ta gjerne kontakt.

Med vennlig hilsen
Andreas Schøyen
Styreleder
På vegne av styret i Smaalenene Padelklubb